생각나누기

일본 비정규직 노동운동에서 배운다

전수경 / 노동건강연대 상근활동가

일본 비정규노동운동의 활동가들을 인터뷰하여 엮어낸 『만국의 프레카리아트여 공모하라(2012, 그린비)』를 읽고 있습니다. 도쿄에서 ‘프리타 전반노동조합’의 활동가로 일하는 야마구치 모토아키의 이야기가 깊은 인상을 주었습니다.

그 노동조합은 조합원이 아는 사람의 아는 사람의 아는 사람이 상담을 오고 조합에 가입하기도 하는 경우가 많다고 합니다. 노동조합 규모는 100명이 조금 넘는다고 합니다. 노동조합의 규모에 대해서 200명 300명은 너무 많다, 소통이 어렵다고 하면서 소통하기에는 30명 40명 정도의 조직이 가장 적절하다고 생각한답니다. 30명 40명 조합원을 가진 노동조합이 파출소의 숫자만큼 늘어나고 그 노동조합이 네트워크로 소통하면 좋겠다고 합니다.

이 노동조합은 상근자도 두고 있지 않습니다. 활동을 책임지는 운영진은 있지만 간부들도 비정규직으로 일하면서 노조활동을 합니다. ‘직원을 두면 직원의 생활을 지탱해주기 위한 운동이 됩니다’.

‘프리타 전반노조’는 활동자체가 사회운동이 되는 활동을 지향하기 때문에 노동상담이나 집회 만이 아니라 2명이상의 찬성이 있을 때는 다양한 이벤트를 열수 있다고 합니다. 

2003년에서 2004년 사이 4~5명이 모여서 시작했다는 노동조합은 조금씩 조합원이 늘어나 100여명이 넘는 조직이 되었습니다. 꽤나 몸이 무거운 조직이 될 수도 있을 텐데 활동가들의 유머와 여유가 인상적이었습니다.   

노동조합 경계너머를 보기에 여유가 있는 것 아닐까 싶습니다. 비정규직노동자의 

 ‘프리타노조’의 야마구치 활동가는 조합에 가입하는 비정규직노동자에게 이렇게 말해준다고 합니다. ‘조합에 들어와서 다른 사람의 일을 당신이 돕는 동안에 당신 일도 다른 사람이 도와준다’. 

싱거운 말 같은데, 평범한 이야기인데 새롭게 들립니다. 서로 도와줘야 같이 살 수 있고 서로 도와줘야 이길 수 있을 테니까요.